Definícia 5S:
triediť: rozlišovať medzi potrebnými a nepotrebnými položkami a odstrániť nepotrebné položky
Reorganizácia: Umiestnite a kvantitatívne umiestnite potrebné položky na výrobu roztiahnutej obrazovky tak, aby sa dali ľahko vybrať a vrátiť, a eliminovať plytvanie hľadaním.
Čistenie: Dôkladne vyčistite odpadky, špinu a cudzie látky na výrobnom mieste natiahnutej LCD obrazovky, aby bola čistá a aby sa dali ľahko odhaliť problémy. Čistenie znamená kontrolu.
Čistenie: Opakované organizovanie, opravovanie a čistenie s cieľom vytvoriť inštitucionalizovaný a štandardizovaný proces vrátane opatrení na predchádzanie zraneniam a udržiavanie výsledkov.
Gramotnosť: dodržiavať predpísané záležitosti a rozvíjať návyky.
roztriediť:
1. Komplexne skontrolujte výrobné pracovisko dlhých LCD displejov, najmä výrobné miesta, sklady a iné miesta, kde sa hromadia nepotrebné produkty. Venujte zvláštnu pozornosť miestam, ktoré sú ťažko viditeľné, ako napríklad vnútri zariadenia, rohy atď.
2. Určenie nevyhnutných a nepotrebných položiek sa zakladá na frekvencii používania a spôsoboch likvidácie položiek. Veci, ktoré sa musia pri práci používať, potrebné veci a nepotrebné veci musia byť jasne odlíšené.
3. Činnosť odstraňovania nepotrebných predmetov podľa štandardu nepotrebných predmetov, nielen čistenie nepotrebných predmetov, ale aj odstraňovanie abnormálnych bodov, poškodených a zdeformovaných pruhových zobrazovacích monitorov.
4. Pri obhliadke miesta by manažéri mali kontrolovať a dohliadať na odstraňovanie nepotrebných predmetov, napríklad či nie sú po zemi rozhádzané materiály a iné nepotrebné predmety; či sa na pracovnej ploche ultraširokého LCD displeja nehromadia zbytočné nástroje atď.
Reorganizovať:
1. Klasifikácia materiálov na zobrazovanie LCD panelov závisí od charakteru pracoviska a potrebné položky by sa mali spravovať centrálne.
2. Určenie miesta skladovania by malo vychádzať z frekvencie používania materiálu a spôsobu manipulácie s materiálom.
3. Po určení umiestnenia lištového LCD displeja umiestnite vhodné množstvo podľa potrieb prevádzky, zredukujte nepotrebné pripravené položky a zachovajte maximálny priestor na pracovisku. V zásade platí, že čím menšie skladovacie množstvo, tým lepšie bez ovplyvnenia prevádzky.
4. Pri rozhodovaní o umiestnení panelového LCD displeja by sa mali zvážiť tri zásady zabezpečenia bezpečnosti, zlepšenia kvality a zlepšenia účinnosti. Spôsob umiestnenia by sa mal zvážiť na základe úlohy, funkcie, tvaru a frekvencie používania položky.
5. Hoci značenie a polohovanie čiary iba označuje čiaru, celé pracovné prostredie sa stáva pravidelným. Je to najpohodlnejšia a najbezpečnejšia konfigurácia pre prácu. Je to nielen elegantné a osviežujúce, ale môže tiež použiť vizuálnu správu na vytvorenie efektívneho pracovného miesta.
6. Panel LCD by mal jasne uvádzať názvy produktov a miesta skladovania, aby každý, vrátane nových zamestnancov, mohol kedykoľvek vedieť, kde sú veci, ktoré potrebujú.
Body čistenia:
Rozdeľte oblasti zodpovednosti za čistenie: použite pôdorysy na určenie zodpovedných oblastí a zodpovedných osôb; verejné priestory by sa mali vykonávať na princípe rotácie.
Manažéri sa ujímajú vedenia: Vrcholoví manažéri závodu sa osobne ujímajú vedenia a idú príkladom.
Vykonávať bežné čistenie a odstraňovať nečistoty: Závod by mal považovať čistenie za hlavnú činnosť, vykonávať všeobecnú upratovaciu publicitu a hľadať protiopatrenia voči zdrojom znečistenia; najprv organizovať upratovacie činnosti na pracoviskách alebo zariadeniach v oddeleniach, ktoré sa dajú ľahko vykonávať, aby boli príkladom; prostredníctvom vykonávania činností tímu, vykonávania čistenia a kontroly zariadení a nástrojov na ošetrenie a odstraňovania mikrodefektov.
Preskúmajte zdroje znečistenia a odstráňte ich alebo izolujte: preskúmajte všeobecné zdroje znečistenia; objasniť tvar a predmety znečistenia; preskúmať miesto, množstvo a stupeň vplyvu; opatrenia na zlepšenie štúdia; formulovať štandardy čistiacej prevádzky a štandardizovať čistiace činnosti.
Čistenie: Údržba Manažment:
Dôkladne implementujte predchádzajúcu prácu 3S; klasifikovať problémové body v štádiu čistenia; implementovať protiopatrenia proti problémovým bodom, vo všeobecnosti rozdeliť problémové body do troch častí: nezávislé zlepšovanie, zlepšovanie vyhradenej jednotky a zlepšovanie externého výrobcu;
Po dokončení časti sebazdokonaľovania sa pripraví kniha protiopatrení na zlepšenie problémových bodov ako referencia pre budúce školenie a štandardnú formuláciu; problémové body, ktoré sú zverené vyhradenej jednotke, ktorú treba zlepšiť, by mali prediskutovať a preštudovať pracovníci na mieste, keď sa vyhradená jednotka zlepšuje; formulovať Prioritne by sa mali formulovať rôzne štandardné metódy hodnotenia kníh a systémy odmeňovania a trestania, najmä prevádzkové normy týkajúce sa bezpečnosti a kvality.
Kvalita: Rozvíjajte návyky:
Účelom aktivít 5S nie je len požiadať všetkých kolegov, aby dali veci do poriadku a utreli vybavenie. Hlavným účelom je nenápadne zmeniť existujúce zlé návyky a rozvíjať dobré návyky prostredníctvom jednoduchých, ľahkých a triviálnych opakovaných akcií.
